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                      深入了解一線員工思想促進企業可持續發展

                      發表時間:2019-3-7 14:48:22

                      深入了解一線員工思想促進企業可持續發展
                      深入了解一線員工思想促進企業可持續發展

                      調查背景
                      隨著公司近幾年的深化改革,一線項目員工不斷精簡,基層員工在生活和工作壓力明顯增大,從而引發的各種情況越來越復雜和多變。公司開展的每兩個月一次的員工思想狀況分析工作,是一項注重人文關懷、和諧穩定的重要工作,體現了企業思想政治工作以人為本的宗旨和與時俱進的創新,項目部以員工思想狀況內容為基礎,進一步理清思路,深挖內涵,對引導員工參與工程建設,促進員工對企業的感情、改善人文關系環境、增強企業凝聚力等方面都有著積極的作用。
                      調查對象
                      本次調查范圍為****公司全體員工,調查時間為2017年1月至2017年7月。
                      調查內容
                      通過每兩個月一次的員工思想狀況收集和日常生活了解,尋找存在的共性問題,提出建議性策略及解決方案。
                      調查結果
                      2017年1月至2017年7月,項目部共收集員工思想匯報4次,收集各類建議和意見36條,數據統計如下:
                      員工思想狀況內容
                      ……(新文秘網http://www.oqfq.tw省略680字,正式會員可完整閱讀)…… 
                      技等活動,讓沒有文體特長的員工也參與其中,達到豐富廣大員工業余文化生活的最終目的。在推進員工文體活動的廣泛開展同時,就可以釋放員工工作和生活壓力,達到開闊人的心胸,愉悅身心的目的。
                      二、堅持做好后勤工作,保障員工安心工作。
                      1、重視工地后勤保障,營造良好的工地氛圍
                      目前,國外和省外的各項目生活區采用的大多是彩鋼房或者集裝箱,項目部應該在通盤考慮的情況下,在不能改變硬件條件下,可以從多個軟件上面下功夫,為員工提供一個可靠、舒適的生活環境。例如,為了豐富員工生活可以在生活區建設室外、室內運動場所。在公共設施上安裝公用熱水器、洗衣機。特別是針對空調的投入,不論是在夏季或者冬季都能夠得到員工的很大認可。
                      2、加強對食堂監督,滿足員工的基本要求
                      食堂管理工作是項目后勤保障的重要內容,它建設和管理水平的高低不僅關系到廣大員工能否“吃得飽、吃得好”,而且關系到整個項目的正常生產與健康發展等重要內容。人們常說眾口難調最初反應的就是飯菜,,火電員工來自全國各地,每個人的飲食習慣都不同,要滿足所有人的口味確實很難,但作為公司一線餐廳來說這就是我們的日常生活。項目部要通過黨工委的指導下,利用工會和員工的共同監督下,發揮好監督的作用。讓后勤部門在有限的條件下,提高飯菜質量、豐富菜肴品種、降低飯菜價格,留住員工的嘴了就能夠留住員工的心。
                      三、加強員工素質建設,完備人才機制
                      1、加快青年員工的培訓建設
                      隨著公司員工平均年齡的增大,年輕員工的成長和提升越來越顯著重要。尤其是進單位不久的大學生,世界觀、人生觀、價值觀和職業素養,會受著環境的影響而變化。他們正處于人生的關鍵時候,也是企業未來的主要力量。公司工會和團委組織一方面要充分利用青年中具有專長的員工開展各類需求較大的培訓活動,通過學習、交流、討論等多種方式。正確引導,幫助他們樹立立足崗位、熱愛本職、認真做事的思想。
                      2、公司如何有針對性的對員工進行培訓
                      一、對員工的培訓內容要有前瞻性。要通過預測企業未來的發展需求,企業未來生產經營對各類專業人才的需要,進行超前培訓與人才開發,重點培訓一些實用的人才,為企業未來的發展進行人力資源儲備,以更好地適應企業的長遠發展。
                      二、加快培養復合型人才步伐。隨著行業形勢的不斷變化,企業的不斷進步,企業對人才素質的要求已由原先的專業單一型向復合型轉變。因此,企業要加快培養復合型人才步伐,重點培養一批一崗多用、一機多能、多才多藝的技術型復合人才,使之真正轉變為能夠在公司的生產經營工作中大顯身手的多面手,以適應企業發展形勢的需要。
                      三、加強培訓管理,建立長效考核機制。定期對各類專業技術、技能人員進行考核,以考核的成績納入他們的績效考核中,與收入直接掛勾,促使他們樹立“學習工作化、工作學習化”的理念,最大限度地調動各類技術人員的學習積極性,以求達到提高他們的技術水平。
                      四、重視聘用員工管理,齊心協力促發展
                      由于公司的改革發展近幾年優秀聘用員工流動較為頻繁。這批員工大多是在自己的專業崗位上有了一定的工作經驗和社會閱歷后,在利益、環境、發展等影響下,聘用人員大都選擇向環境合適、專業對口、待遇優厚的單位跳槽,這對公司人才培養方面造成了一定的損失。聘用員工流動頻繁的最大兩個方面原因分別是薪酬收入不高和沒有歸屬感,他們渴望在自己的職業生涯中有一定的發展階梯,并且會尋找適合自己的崗位去有所發展。所以為了公司的更好發展,公司應該重視聘用工的管理。
                      1、重視聘用員工的管理和教育
                      不論是國企還是央企,隨著國家經濟深化改革的發展,企業內容發生 ……(未完,全文共3778字,當前僅顯示1908字,請閱讀下面提示信息。收藏《深入了解一線員工思想促進企業可持續發展》
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