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                      公司领导干部年度述职报告

                      发表时间:2019-3-7 8:44:49

                      公司领导干部年度述职报告

                      201*年***集团的正确领导下,厉兵秣马,砥砺前行,迎来了工程机型上升发展的关键一年,也是***蓄势待发的关键一年。在集团领导的关心支持下,在公司领导班子团结协作下,通过全体员工的努力工作,***在201*年的各项工作取得了长足的进步。本人始终保持着昂扬的斗志,在各方面全力配合下,踏踏实实,勤恳工作。认真的完成?#24605;?#22242;、公司交给?#19994;?#21508;项工作。在工作中廉洁自律。现将201*年度个人述职述廉汇报如下:
                      一、生产制造工作
                      一)计划管理,精准生产。
                      以市场需求为导向,合理制定生产计划,完成各项生产任务.通过对市场形式的分析及走向把握,生产制造精细制定各项生产任务,并充分利用资源,完成了各项生产任务,通过制定详细的二手?#23548;?#38271;期库存车整改计划,对423台二手?#23548;?8台长期库存车进行整改销售,?#34892;?#30340;解决了困扰的二手?#23548;?#38271;期库存车积压问题,为后续生产的轻装上阵打下良好基础。
                      二)加强物资仓储与ERP系统?#34892;?#31649;理,推进物资收发、装卸、配送及转?#24605;?#26102;规范。
                      通过不断完善物资仓储管理制度,合理利用ERP系统,使在库物资能
                      ……(新文秘网http://www.oqfq.tw省略753字,正式会员可完整阅读)…… 
                      产需要和供应商的具体情况下,通过淘汰了一部分供应商,引进了一部分新供应商。依据基本原则对现供应商进行整体规划,对新引入的供应商?#26114;细?#20379;应商进行专审核,结合绩效评价结果,将供应商分为4类,A级(战略合作),B级(重点支持),C级(现状维持),D级(推动改善),进行?#30452;?#31649;理。
                      二)不断加强成本改善管理。
                      通过优化供应商,变更采购商流渠道,推进国产化,细化成本分析,利用各方资源,与供应商一起寻找具备成本改善潜力的环节,共同推进成本改善实施,促进成本降?#32479;?#26524;双方共享。受原材料上涨供货紧张和环保影响。201*年,成本改善目标为823万元,?#23548;?#36798;成为398万元,完成率48%。
                      三)不断降低进口件库存资金占用。
                      针对大量长期库存的液压件。通过与生产供方协调已基本出售完毕。剩余待消化的目前仍需要寻找消化渠道。
                      四)不断提升供货交期及时?#30465;?br>随着工程机械行业的复苏,资源再度出现了供不应求现象和各家争抢资源的?#32622;媯?#21508;生产厂家接收到订单?#24691;?#36828;超自身的产能,重要资源的厂家已出现了不接订单的情况。经过与各供方的努力协作,开展主动出击、积极汇报联络,加强供应商沟通,最大限度的争取供应商部品的交付。
                      五)积极解决老货款问题。
                      四、质量工作
                      一)质量指标完成情况。
                      围绕公司质量方针展开质量推进工作,以公司质量目标为重心,推进全员参与,加强质量管控,持续改进,提高产品可靠性,降低市场?#25910;下剩?#25552;升用户满意度,认真完成了公司质量目标要求:
                      目标均已达成。
                      二)质量管理体系维护及管理情况。
                      1、201*年9月25日至26日,公司按照质量管理体系要求进行了一?#25991;?#37096;质量体系审核,各部门基本上都能按体系文件的要求开展工作,公司的质量体系总体运行?#34892;А?#36890;过抽查发生不符合经汇总最终开据不符合报告41份。在这?#25991;?#23457;过程中,各部门对内部审核的准备工作比较充分。从不符合项分类看,没有发生?#29616;?#19981;符合,各部门基本上都能按体系文件的要求开展工作,公司的质量体系总体运行是持续和?#34892;?#30340;运行。
                      2、201*年11月1日至11月3日,针对公司新版体系标准的实施运行情况进行了全方位的审核,在充分肯定了公司的质量管理体系的工作情况,同时也根据审核发现的问题开据3项不符合及8个观察项,针对外审发现的不符合及观察项,组织了相关部门认真分析总结,进行了对策改善及验证,对策均已实施,不符合项均已通过认证机构确认关闭。
                      三)质量专题及QC改善活动?#30446;?#23637;。
                      201*年针对各类质量问题组织召开专题会议69项次,形成并推进完成纪要58项次;月度质量会议12项次,形成并推进完成纪要12项次。从而快速?#34892;?#30340;解决质量突发、重大问题。同时通过开展201*年度QC改善活动,收集QC课题43个,开展活动课题29个,发表课题24个。为公司总结质量问题,提升质量改善方法,解决质量难题,提供经验总结和借鉴,也给后期新产品的研发及产品可靠性提供依据。
                      五、党风廉政建设
                      共产党员在社会各个方面?#35745;?#21040;先锋模范作用,无论何时何地,在任何条件下,都要发挥先锋模范作用,抓好党风廉政建设,以身作则,胸怀全局、心系群众,立足岗位、无私奉献,认真贯彻党风廉政建设落实到个人的工作中。
                      一)不断学习,提高对党风廉政建设责任制重要意义的认识 。
                      党的群众路线教育?#23548;?#27963;动要求每个党员领导干部必须做到清廉,把清廉放在突出醒目的位置。通过认真学习,我充分认识到要深入开展党风廉政建设,推进反腐倡廉工作发展,必须落实党风廉政建设责任制。作为公司的领导干部,我要全面落实党风廉政建设责任制,确保自己清正廉洁,才能做好各项分管工作,无违纪违规现象,不发生腐败事件,让党和群众放心,满意。
                      二)?#32454;?#35201;求自己,全面落实党风廉政建设责任制。
                      ?#32454;?#35201;求自己,全面落实党风廉政建设责任制,做到坚决执行“中央八项规定?#20445;?#38450;范沾上“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”这“四风”问题,确保风清气正,促进各项工作健康、持续发展。 ……(未完,全文共4184字,当前仅显示2113字,请阅?#26009;?#38754;提示信息。收藏《公司领导干部年度述职报告》
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