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                      總經理在集團2018年度財務決算及審計工作會議上的講話

                      發表時間:2019-2-21 16:48:38

                      總經理在集團2018年度財務決算及審計工作會議上的講話

                      同志們:
                      上午好!
                      受集團董事長的委托,我代表集團參加今天的會議,為做好集團2018年度財務決算及審計工作做動員。近幾年來,在集團戰略引領下,集團的財務管理工作成績顯著,實現了由報表統計向財務監督轉變,由財務信息管理向戰略決策支撐服務轉變,由事后監督向事前引導和事中監測轉變。在此,我謹代表集團經營班子,向全集團辛勤工作在財務、審計崗位的員工們表示親切的慰問,向為集團提供決算審計服務的會計師事務所表示誠摯的謝意。
                      2018年,集團面對全球經濟復蘇乏力、國內經濟增速放緩、行業競爭加劇、企業經營成本上升等嚴峻形勢,在馮董事長的帶領下,按照“一個主體,兩翼齊飛”發展戰略和“十二五”發展規劃,緊密圍繞年度工作主題,把握廣州市推進新型城市化建設,打造國際商貿中心和世界文化名城的契機,充分發揮一體化、專業化優勢,堅持品牌引領和精細化管理,加快產業結構調整和產業轉型升
                      ……(新文秘網http://www.oqfq.tw省略654字,正式會員可完整閱讀)…… 
                      出臺了《關于加快推進**集團做強做大的意見》(以下簡稱《意見》),《意見》進一步明確了**集團發展的戰略目標和實現措施,力爭用3-5年時間,將集團打造成為具有嶺南特色、代表廣州形象、全國前列、國際知名的現代服務業集聚開發與運營商;集團資產總量、經濟實力、經營成果等主要指標跨入全國旅游企業集團前列,綜合實力進入中國企業500強;力爭實現營業收入400億元,復合增長率超過25%,凈資產收益率達到10%;酒店業實現“百家”突破,旅游業進入全國三甲,會展業成為華南龍頭,食品業具有全國影響力。《意見》的出臺為集團向“十二五”規劃目標沖鋒吹響了號角,我們要及時調整心態、擺正姿態、進入狀態,跟上集團做大做強和跨越轉型的步伐。
                      同志們,今天會議的主題是2012年度會計決算和審計工作會議,我帶著市領導對集團發展的殷切期望,結合集團《關于加快推進**集團做強做大的意見》精神和2013年工作重點,按照集團“十二五”發展規劃的要求提幾點意見,一會兒朱總和康總將作具體的工作部署。
                      一、要從戰略的高度,深刻認識做好財務決算審計工作的重要性
                      做好財務決算及審計工作對提高集團會計決算質量,夯實財務管理基礎,推動集團戰略轉型升級具有重要意義。年終財務決算工作是企業一年來生產經營效益的真實反映,是對企業經營策略的階段性檢驗,是年度績效考核和制定明年工作的直接依據。通過年終財務決算,客觀、公平地評價集團各企業負責人受托經營責任的履行情況、任期業績和經濟責任,促進企業加強和改善管理,保障國有資產保值增值。它既是防范經營風險、提升管理水平的內在需要,更是對我們廣大財務人員財務工作水平和財務預算控制能力的重要考驗。財務決算工作在集團近些年的戰略重構和快速發展過程中起著舉足輕重的作用,財務決算工作質量的高低,直接影響著各項數據的真實性和可靠性,影響著集團上下信息的對稱性和科學決策水平。各企業要樹立大局意識,從轉化落實集團發展戰略的高度,深刻認識做好財務決算工作的重要意義,從保證國有資產安全角度,切實履行職責,大力支持財務決算和審計工作,在人力上要保證,資源上要傾斜,統籌做好2012年度財務決算及審計工作。
                      二、不斷改進財務決算管理方式,夯實財務管理基礎
                      近幾年,集團的財務決算工作取得了長足的進步,各企業仍要再接再厲,認真總結財務決算管理經驗,不斷改進決算管理方法,更好地發揮財務決算的功能。一是要將財務決算與梳理會計政策、規范會計核算等基礎工作相結合,確保會計信息質量真實可靠;二是要將財務決算與測試內控有效性、梳理工作流程、堵塞管理漏洞等管理工作相結合,促進企業夯實各項基礎管理;三是要將財務決算與經營成果確認、預算執行考核、企業績效評價、職工薪酬分配、成本費用控制等工作相結合,為集團順利開展績效考核工作奠定基礎;四是要將財務決算與評估經營風險、揭示經營短板、提出對策建議相結合,為企業經營決策提供信息支撐,促進提升綜合管理水平;五是要通過決算管理推動企業加大對應收款、投融資、擔保、資金等重大事項的管控,保證企業良性發展。
                      三、積極配合事務所工作,確保審計工作順利完成
                      按照上級的要求和嶺南集團戰略實施的需要,財務、審計、事務所等要形成合力,加強財務決算審計過程的溝通協調,共同推進財務決算審計工作的順利進行。各企業要制定周密的部署安排,有計劃、有步驟的推進該項工作,財務(審計)部門要統籌協調安排年度決算審計工作,各部門要積極配合會計師 ……(未完,全文共3639字,當前僅顯示1838字,請閱讀下面提示信息。收藏《總經理在集團2018年度財務決算及審計工作會議上的講話》
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