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                      在集团公司思想作风纪律集中整顿动员会议上的讲话

                      发表时间:2018-11-21 20:45:54

                      在集团公司思想作风纪律集中整顿动员会议上的讲话

                      同志们:
                      经集团公司党委研究,决定从今天开?#36857;?#21033;用两个月的时间,在全集团范围内集中开展一次思想作风纪律整顿活动。活动的主题是“抓班子、带队伍、严纪律、正风气、促发展?#34180;?集团党委希望,通过这次集中整顿,整出各级班子的新气象,整出AA干部的精气神,使干部队伍思想觉悟有一个大的提高,工作作风有一个大的转变,各项工作有一个大的促进。刚才, 书记传达了集中整顿《实施方案》,希望大家认真学习,抓好贯彻落实。下面,我讲几点意见。
                        一、为什么要开展这次思想作风纪律整顿活动
                        集团?#25165;?#36825;次集中整顿,决不是心血来潮,无的放矢,而是站在全局的高度,着眼于AA当前和未来发展,在把握大势、充分调研的基础上做出的一项重要部署,非常及时,非常必要。
                      首先,开展思想作风纪律整顿,是贯彻落实上级指示精神的迫切需要。自党的十八大以来,习近平总书记在不同阶段、不同场?#24076;?#26681;据不同情况,围绕作风建设发表了一系列重要讲话,特别是严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实“三?#20808;?#23454;”的要求,深刻阐明了党员干部的修身之本、为政之道、成事之要。BB集团党委对干部作风建设始终高度重视,***董事长在年初的工作会议上,对干部队伍建设、各级领导班子建设和党风廉政建设提出了明确要求,特别强调各级班子成员一定要有“知责之心、担责之能、履责之行、大度之?#22330;保?#19981;断完善自己;强调各级干部要切实增强“政?#25105;?#35782;、大局意识、核心意识、看齐意识?#20445;?#19981;断提升政治素养,牢固树立“在经济领域为党工作”的理念;强调要进一步推动党建工作和业务工作融合发展,强化审计监督,开展内部巡查,加大查处力度。当前,我们AA集团干部作风的现状,同上级党委的要求相比还有很大差距。对此,我们一定要保持清醒头脑,积极行动起来,以更大的决心,更实的举措,把上级指示要求贯彻到位、落实到位,推动集团干部作风有一个根本性的好转。
                      第二,开展思想作风纪律整顿,是新形势下推进AA集团发展的迫切需要。目前,国?#20351;?#20869;形势最大的特点,就是不确定性。从
                      ……(新文秘网http://www.oqfq.tw省略1377字,正式会员可完整阅读)…… 
                      律严、作风优、工作实”的目标。
                      这次作风整顿活动分三个阶段进行。第一阶段是统一思想,营造氛围阶段,时间?#25165;?#20026;两周。主要任务是成立领导小组,加强学习,提高认识。各单位要认真组织学习《实施意见》中规定的学习篇目,通过学习,充分认识开展作风整顿活动的重要性和紧迫性,并结合实际制定具体的实施方案。第二阶段是自查自纠,认真整改阶段,时间?#25165;?#20026;一个月。主要任务是查摆突出问题,落实整改措施,切实加以整改。各单位要紧密联系实际,认真查摆存在的突出问题、薄弱环节和工作隐?#36857;?#26377;针对性地制定整改措施,确保整改的各项工作到位。第三阶段是检查验收,建立长效机?#24179;?#27573;,时间?#25165;?#20026;两周。主要任务是制定和完善相关制度,并认真按照《实施意见》的要求进行检查验收。集团领导小组要加强对活动的督促检查,切实做好验收工作,并以此为契机,在公司建立起加强工作作风建设的长效机制。
                      希望各子分公司、集团各职能部门务必要按照上述要求和方法步骤,抓住关键、突出重点,强化整治、重在建设,标本兼治、综合?#21355;恚?#20999;实解决在思想纪律作风作风方面存在的突出问题。
                      一要强化责任担当。敢于担当是领导干部必备的基本素?#30465;?#20064;近平总书记强调,“有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就?#34180;?#21069;面我讲了,当前的国内外形势充满变数,集团自身又处于转型发展的特殊阶段,在这种情况下,很多工作相比过去要求更高、难度更大、困难更多。但惟其难,才能考验水平、检验能力、衡量担当。我们各级领导干部、管理人员,是企业改革发展的中坚力量,是广大职工群众的主心骨。担当不能停留在口头上,而是要体现在具体行动上。从现在开?#36857;?#25105;们每一个领导干部都必须明晰自己的责任、牢记自己的使命,进一步强化责?#25105;?#35782;、忧?#23478;?#35782;,聚焦企业发展,聚焦任务目标,真正做到?#26131;?#24403;头、忠?#19979;?#36131;,干好自己份内的工作,顶起自己该顶的那片天。要时刻提醒自己,在任何时候、任何情况下都不能丢了担当的意志、胆气,对于属于自己的职责,要当?#20160;?#35753;地履行,决不能推脱躲让,敷衍塞责;对于自己的任务,要全力以赴完成,决不能瞻前顾后,首鼠两端;对于工作中遇到的困难和问题,要千方百计地去克服、去解决,决不能知难而退,畏缩不前;对于违反党纪国法、损害企业利益的错误行为,要?#26131;?#25954;管、敢于较真,决不能熟视无睹,轻描淡?#30784;?br>二要坚持从严治企。人不以规矩则?#24076;?#20225;不以规矩则乱。依法治企、从严治企是加快企业改革发展的基础保障。AA集团体量大、产业多,点多线长面广,管控难度大,没有一个严格的规矩、没有一套完善的制度是绝对不行的。“官有所畏,业有所成?#34180;?#20826;规党纪和企业规章制度不是“稻草人?#20445;?#19981;能说在嘴上、写在纸上、挂在墙上,必须真正成为不可逾越的底线、不能碰触的“高压线?#34180;?#21508;级领导干部必须要严于自律、严格要求自己,切实强化纪律和规矩意识,把严守纪律、严明规矩、依法治企、从严治企作为干事创业的底线。特别是各级“?#35805;?#25163;?#20445;?#24517;须带头履行决策程序,带头遵守规章制度,带头遵守法律法规,严守法规和政策底线,时时做到心有所畏、言有所戒、行有所止。各子分公司、各部门必须不断强化?#23433;?#24819;违”的思想教育、?#23433;?#33021;违”的制度建设、?#23433;?#25954;违”的惩戒警示,营造一个规范高效、风清气正的内部环?#22330;?#35201;进一步完善并认真执行请示报告制度,在涉及资金、项目、安全生产、人事?#25165;?#31561;一些重大问题上,必须向集团及时沟通汇报,不得自行其是。对于该请示不请示、该汇报不汇报或者?#38454;?#21518;时刻才通气,影响集团决策、干扰企业运营、造成经济损失的,要予以组织处理和纪律处分。
                      三要讲求务实高效。一切从实际出发,求真务实,讲求实效,是我们做好各项工作的出发点和落脚点。我们的企业要不断发展壮大,是一个久久为功、?#20013;?#29992;力的动态过程。必须真正铺?#24459;?#23376;、?#27605;?#24515;来,从基层、基础抓起,察实情、出实招、求实效。是不是求真务实,关键要看到底是脚踏实地做事,还是在摆着架子“做秀?#20445;还?#38190;要?#35789;親非?#19968;时业绩、谋求轰动效应,还是着眼长远发展、坚持久久为功。这要作为我们今后选用干部的一个重要标准。必须突出问题导向,针对存在的突出问题,每个单位?#23478;?#25289;出单子建立台账,制定针对性、个性化解决方案,?#26131;?#30151;结,抓住要害,敢打敢?#30784;?#21892;做善成,务求取得实实在在的效果。
                      讲时效、讲效率体现着抓落实的精神状态,决定着工作的进度和力度。现在,集团公司正处于转型发展的关键时期,一些重点工作的?#25165;牛?#27604;如项目的建设推进、投产运营等,都有明确的?#27605;?#35201;求,需要我们认真谋划,严格?#35789;?#38388;节点推进;有些是企业生存发展的迫切需要,比如安全生产、内部管理、市场开发、风险防控等等,容不得半点儿松弛和懈怠。这方面,必须强调第一时间、第一责任、第一方案,以时不我待、只争朝夕的精神,雷厉风行,抓好各项措施的细化和落地;必须强化督导?#35762;歟?#21387;实?#39038;?#36131;任,定时间、定任务、定要求,定期反馈,跟踪问效;必须以身作则、以上率下,一级抓一级,一级带着一级干、一级做给一级看,确保各项工作快速推进。
                      四要严格标?#23478;?#27714;。要大力提倡精雕细琢、精益求精、专业专注、?#38750;?#23436;美的工作态度,要把工作尽全力做到 “细致、精致、极致?#34180;?#25105;这段时间发现,从集团机关到子公司,有些单位提交的一些公文、资料,甚至是协议、合同,猛一看像那么回事儿,但细推敲起来,要?#36766;?#20917;交待不清楚、不到位,要?#20174;?#21477;不通、逻辑混乱,还经常出现一些低级错误。还包括一些事务性的工作、活动,预案制定不科学,细节考虑不清楚。还有的抓工作?#31181;?#22823;叶、没有章法,东一榔头西?#35805;糸常?#25235;不住重点、抓不住关键。特别是在一些事关企业发展大问题上,比如拟建项目研究论证,有的项目,子分公司一开始追得很紧,催着上会、催着审批,好象不马上研究、不马上立项就要影响企业的发展,但真正研究论证时才发现,可研报告的基础材料准备严重不足,市场环?#22330;?#25928;益预测、风险分析、?#38469;?#36335;径等前期工作十分粗放,根本不具备上会研究的条件,更别说决策了,类似现象还有很多。
                      搞企业管理,必须有一个严格的标准和要求,必须在精准、精细、精?#24459;?#19979;功夫,不仅要过得去,而且要过得硬。精?#36857;?#20307;现的是一种工作方法,就是要瞄准需要解决的问题,直奔主题、直击要害,做到精?#32423;越印?#31934;准落地、精准实施,提升工作的针对性、操作性和有效性。精细,体现的是一种工作态度,就是要从细微入手、从细节做起,把最基础的情况搞清楚,把最深层的问题分析透,把最细微的工作做到位。尤其是领导干部,掌握情况、考虑问题一定要全面、细致,不能老是?#23433;?#19981;多、大概是、可能会?#34180;?#31934;致,体现的是一种工作境界,就是要有一股事争一流的劲头,有一种奋发有为的精神状态,坚持最优标准、最严要求,争创最好水平、最佳业绩。
                      五要加强能力建设。能力和本领不是与生俱来的,没有一个人天生什么都会、什么?#32423;?#24517;须在实践中不断学习锤炼。我们的公司从小到大,企业个数、?#20160;?#24635;量越来越多,管理跨度越来越大,这对每个人来说都是挑战。我们有些领导干部、管理人员,?#21592;?#34892;业的政策、对上级的要求不清楚、不了解,?#21592;?#21333;位、本领域的基本情况、基本数据掌握得不全面、不系统,对职责范围内存在的问题和短板,了解得不清,研究得不透,拿不出建设性的意见和措施。出现这种情况,根本原因还是不注重学习,知识和能力不?#35270;?#24418;势的发展、工作的需要。要在新的起点上推动稳步发展,我们就必须积极主动地学习新知识、新政策,研 ……(未完,全文共7339字,当前仅显示3865字,请阅?#26009;?#38754;提示信息。收藏《在集团公司思想作风纪律集中整顿动员会议上的讲话》
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